Como montar o seu organograma de consultoria

Como montar o seu organograma de consultoria: mão aponta para um elemento de um organograma

Chegou a hora de criar o organograma de consultoria para o seu negócio? Conforme a empresa começa a crescer e outros profissionais passam a fazer parte dela, cuidar da estrutura organizacional se torna uma necessidade urgente. Afinal, uma coisa é trabalhar como consultor independente e estar à frente de tudo. Mas o cenário muda bastante … Ler mais

Consultoria empresarial: o que é e como começar?

Consultoria empresarial: o que é e como começar: dois homens dando um aperto de mãos

Em busca de novos rumos profissionais, cada vez mais pessoas decidem usar sua bagagem de conhecimentos e experiências para trabalhar com consultoria empresarial. É isso o que você está pensando em fazer? Antes de dar os primeiros passos, nada melhor do que se aprofundar nesse universo. Por isso, preparei este artigo completo que explica tudo … Ler mais

Estruturação de empresas no início do ano: agarre as oportunidades

Estruturação de Empresas no início do ano: uma oportunidade para consultores

Assim como muita gente, as empresas também aproveitam o início do ano para “colocar a casa em ordem”: analisar o que está funcionando e o que não está, rever processos, otimizar a rotina de trabalho e buscar novas soluções para os problemas. Existem aquelas mais organizadas, que já começam o novo ano com o planejamento estratégico … Ler mais

Como analisar o negócio do seu cliente com a Matriz GE-McKinsey

Como analisar o negócio do seu cliente com a Matriz GE-McKinsey: planilha da LUZ

A Matriz GE-McKinsey é uma ferramenta de gerenciamento de unidades de negócio criada na década de 1970 e que continua sendo usada pelas empresas até hoje. Carrega esse nome por ter sido desenvolvida pela consultoria McKinsey para a multinacional General Electric. Assim como a Matriz BCG, pode ser usada no processo de planejamento estratégico para … Ler mais

Planejamento estratégico: como ajudar as empresas a definirem objetivos e metas

Após ajudar o seu cliente a dar os primeiros passos do planejamento estratégico (desenhar a identidade organizacional e mapear o cenário), é hora de definir os objetivos, metas, indicadores e plano de ação. Mas não se esqueça de que, enquanto consultor, sua função é mediar essa segunda etapa do planejamento estratégico. Afinal, cabe ao cliente … Ler mais

Planejamento estratégico: como ajudar o seu cliente a começar

veja como ajudar o seu cliente a dar os primeiros passos no planejamento estratégico

O planejamento estratégico é fundamental para qualquer empresa que se preocupe com o próprio futuro. A partir da visão de onde querem chegar, as organizações definem objetivos e traçam um plano de ação para atingi-los. Sem pensar a longo prazo, os resultados não melhoram. A empresa fica parada no mesmo lugar, resolvendo problemas urgentes, só … Ler mais

Conheça melhor os seus clientes com o mapa da empatia

conheça os seus clientes com o mapa da empatia

Um consultor que consegue construir boas relações e oferecer as melhores soluções para pessoas e empresas é aquele que conhece muito bem os seus clientes. Nada melhor do que usar o mapa da empatia para isso! Trata-se de uma ferramenta bastante simples, mas muito poderosa para colocar a sua consultoria na direção certa por meio … Ler mais

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