Chegou a hora de criar o organograma de consultoria para o seu negócio? Conforme a empresa começa a crescer e outros profissionais passam a fazer parte dela, cuidar da estrutura organizacional se torna uma necessidade urgente. Afinal, uma coisa é trabalhar como consultor independente e estar à frente de tudo. Mas o cenário muda bastante … Ler mais
Em busca de novos rumos profissionais, cada vez mais pessoas decidem usar sua bagagem de conhecimentos e experiências para trabalhar com consultoria empresarial. É isso o que você está pensando em fazer? Antes de dar os primeiros passos, nada melhor do que se aprofundar nesse universo. Por isso, preparei este artigo completo que explica tudo … Ler mais
Assim como muita gente, as empresas também aproveitam o início do ano para “colocar a casa em ordem”: analisar o que está funcionando e o que não está, rever processos, otimizar a rotina de trabalho e buscar novas soluções para os problemas. Existem aquelas mais organizadas, que já começam o novo ano com o planejamento estratégico … Ler mais
Recentemente, uma ex-funcionária da McKinsey fez o seguinte post no Twitter: Em sua thread ela mostrou como a McKinsey, uma das maiores empresas de consultoria do mundo, cobra USD 400 mil por apresentação. Bom, não é tão simples assim. Mas o certo é que a McKinsey realmente tem um método para padronizar suas consultorias. Esse … Ler mais
O que esperar do mercado de consultoria em 2023? Embora não exista uma resposta pronta para essa pergunta, olhar para as tendências é algo que nos ajuda a entender o cenário
A Matriz GE-McKinsey é uma ferramenta de gerenciamento de unidades de negócio criada na década de 1970 e que continua sendo usada pelas empresas até hoje. Carrega esse nome por ter sido desenvolvida pela consultoria McKinsey para a multinacional General Electric. Assim como a Matriz BCG, pode ser usada no processo de planejamento estratégico para … Ler mais
Entenda como funciona a Matriz BCG e ajude os seus clientes a gerenciarem melhor o portfólio de produtos e serviços.
Após ajudar o seu cliente a dar os primeiros passos do planejamento estratégico (desenhar a identidade organizacional e mapear o cenário), é hora de definir os objetivos, metas, indicadores e plano de ação. Mas não se esqueça de que, enquanto consultor, sua função é mediar essa segunda etapa do planejamento estratégico. Afinal, cabe ao cliente … Ler mais
O planejamento estratégico é fundamental para qualquer empresa que se preocupe com o próprio futuro. A partir da visão de onde querem chegar, as organizações definem objetivos e traçam um plano de ação para atingi-los. Sem pensar a longo prazo, os resultados não melhoram. A empresa fica parada no mesmo lugar, resolvendo problemas urgentes, só … Ler mais
Um consultor que consegue construir boas relações e oferecer as melhores soluções para pessoas e empresas é aquele que conhece muito bem os seus clientes. Nada melhor do que usar o mapa da empatia para isso! Trata-se de uma ferramenta bastante simples, mas muito poderosa para colocar a sua consultoria na direção certa por meio … Ler mais
