Imagina se você pudesse organizar todo o seu Planejamento Estratégico de forma visual, automatizada e com o mesmo poder de um sistema — mas dentro do Excel.
Seria incrível, não é?
Então pode parar de imaginar, porque é exatamente isso que estamos trazendo com a Planilha de Planejamento Estratégico 6.0 da LUZ.
Essa é a versão mais completa que já criamos.
Agora, além das Metas Globais e Específicas, você conta com uma nova camada chamada Diretrizes Estratégicas, que torna seu planejamento mais macro, estruturado e conectado à estratégia da empresa.
E tem mais:
toda a parte visual e de usabilidade foi reformulada e modernizada, deixando a experiência de uso muito mais fluida, bonita e intuitiva.
Como é uma versão 6.0, ela vem acompanhada de Guias explicativos que ensinam os conceitos e orientam o preenchimento passo a passo.
Como funciona a Planilha de Planejamento Estratégico 6.0?
A nova versão 6.0 traz uma estrutura totalmente repensada, com camadas de planejamento, áreas integradas e dashboards visuais que tornam o acompanhamento mais dinâmico e estratégico.
A seguir, veja o que você encontrará dentro da planilha:
Identidade Organizacional
Cadastre as informações base da sua empresa:
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Nome
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Período do planejamento (1, 3 ou 5 anos)
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Missão, Visão e Valores
Esses elementos sustentam toda a estrutura do planejamento.
Diretrizes Estratégicas
Defina a seguir as grandes diretrizes que guiarão o rumo da sua empresa.
Essa nova camada permite alinhar o planejamento de forma mais macro, garantindo coerência entre as decisões de longo prazo e as metas operacionais.
Definição de Metas Globais
Defina até 10 metas estratégicas principais que envolvam todas as áreas da empresa.
Essas metas representam os grandes objetivos corporativos — o que realmente fará a diferença no seu crescimento.
Índice de Sucesso das Metas Globais
Ao preencher seus resultados na planilha, você verá automaticamente o índice de sucesso de cada meta, facilitando a análise do desempenho estratégico da empresa.
Metas e Objetivos por Área
Divida o planejamento em até 6 áreas de atuação (como Marketing, Vendas, Operações, Financeiro, RH, etc.).
Em cada uma, defina até 8 metas específicas e escolha o direcionador (aumentar ou diminuir) conforme o objetivo.
Essa etapa garante que o plano de ação seja focado e conectado ao todo.
Acompanhamento de Resultados
Registre mensalmente seus resultados e visualize o percentual de assertividade das metas definidas.
Assim, você entende rapidamente o que está funcionando e o que precisa de atenção.
Resultados Gerais e Específicos
Acompanhe o desempenho geral do planejamento e também as métricas detalhadas de cada área.
Veja indicadores de assertividade das metas e realização dos planos de ação com clareza e objetividade.
Dashboard de Análise de Áreas
Visualize de forma rápida e intuitiva os resultados por área, o status dos planos de ação e a evolução mensal das metas.
Tudo em um painel moderno e automatizado.
Cadastro de Funcionários e Equipes
Gerencie os responsáveis por cada plano de ação e acompanhe a performance individual e coletiva.
Ideal para quem quer integrar o time ao planejamento.
Planos de Ação
Transforme suas metas em ações práticas.
Crie e acompanhe planos de ação mensais, definindo prazos, responsáveis e status de execução.
Dashboard de Planos de Ação
Veja em um só lugar todas as ações em andamento, seus responsáveis, prazos e resultados obtidos.
Um verdadeiro painel de controle para a execução da sua estratégia.
Análises Específicas
Acompanhe com mais profundidade os resultados por área ou colaborador.
Essa visão detalhada permite ajustes pontuais e mais precisão nas decisões.
Dashboard de Estratégias
Compare o seu planejamento com as estratégias traçadas e veja o nível de alinhamento entre diretrizes, metas e resultados.
Perfeito para revisões trimestrais e análises de performance.
O que você vai ganhar com a versão 6.0
A Planilha de Planejamento Estratégico 6.0 foi criada para quem quer pensar estrategicamente, agir com foco e acompanhar com clareza.
Com ela, você vai:
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Ter uma visão macro e detalhada do seu negócio
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Alinhar sua equipe às diretrizes estratégicas
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Medir resultados em tempo real
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Corrigir rumos antes que os problemas apareçam
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E transformar o planejamento em crescimento real
Com um investimento muito pequeno, você terá em mãos uma ferramenta poderosa — moderna, automatizada e pensada para ajudar sua empresa a planejar, agir e crescer com estratégia.
Vídeo Explicativo desse Modelo
Para quem é a Planilha de Planejamento Estratégico?
Essa planilha foi criada para empresas e gestores que desejam transformar suas estratégias em resultados reais.
Seja você um empreendedor individual, líder de equipe ou dono de negócio, ela vai te ajudar a organizar, acompanhar e executar o planejamento com clareza e simplicidade.
E o melhor:
você pode adaptá-la ao seu modelo de gestão sem complicação — as planilhas da LUZ não são protegidas por senha, então você pode personalizar à vontade (com exceção da parte de macros).
Por que o Planejamento Estratégico é essencial?
Porque nenhuma empresa cresce sem direção.
Um bom planejamento é o que transforma ideias em ações concretas.
Ele conecta visão de futuro, metas mensuráveis e planos de ação que garantem o foco e a execução ao longo do tempo.
A Planilha de Planejamento Estratégico 6.0 foi feita justamente para simplificar esse processo, com dashboards automáticos e relatórios prontos que mostram se o seu plano está funcionando — e onde você precisa ajustar.
Aqui você vai conhecer uma ferramenta com as seguintes características:
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Simples – qualquer pessoa consegue usar, mesmo sem dominar Excel
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Completa – cobre todas as etapas do planejamento estratégico
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Automática – gera relatórios e gráficos prontos para tomada de decisão
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Intuitiva – design moderno e organizado para facilitar o entendimento
O que é planejamento estratégico?
O planejamento estratégico é um processo fundamental para o futuro de qualquer empresa.
Isso porque, além de traçar metas e objetivos, ajuda a definir os caminhos a serem seguidos, como os recursos serão utilizados e quais ações devem ser tomadas.
Esse tipo de planejamento parte de uma análise da situação atual para projetar o futuro.
Sem um plano ou um mínimo direcionamento, a empresa corre o risco de ficar vagando sem rumo pelo mercado.
É por isso que o planejamento estratégico existe.
A partir dele, escolhas e decisões fundamentadas podem ser tomadas para que os objetivos do negócio sejam alcançados.
Qual a importância do planejamento estratégico?
O planejamento estratégico, quando bem feito, é determinante para o sucesso da empresa, seja qual for o porte ou segmento de mercado.
Esse documento serve de guia para todas as ações a serem desempenhadas durante determinado período.
Além de preparar as equipes para as oportunidades e desafios, permite integrar todos os departamentos.
Ao ter clareza sobre qual é o objetivo comum, cada área consegue se organizar melhor para cumprir suas metas, desde que os profissionais estejam engajados com o plano.
Afinal, não basta ter um planejamento se não houver quem o execute.
Outra função do planejamento estratégico é identificar os desvios de rota e imprevistos ao longo do caminho.
Sempre que preciso, o plano deve ser adaptado, o que exige flexibilidade.
Mas, é claro, sem nunca perder de vista o propósito organizacional e os objetivos estratégicos do negócio
Quando fazer o planejamento estratégico?
O ideal é que todo negócio tenha um planejamento estratégico para começar ou o elabore o mais cedo possível.
Geralmente, esse processo é feito anualmente.
Para começar a valer logo no início do ano seguinte, a elaboração deve ser iniciada por volta de outubro.
Dessa forma, as equipes têm tempo para trabalhar no plano, aprimorá-lo e se preparar para executá-lo em janeiro.
Mas isso não quer dizer que o planejamento estratégico não possa ser feito em outro momento. Nunca é tarde para pensar no futuro.
Esse processo também é fundamental para planejar expansões ou corrigir a rota quando os resultados não estão dentro o esperado.
6 dicas de como fazer o planejamento estratégico
Por onde começar o planejamento estratégico? Quais são as principais etapas e pontos de atenção?
É o que você confere a seguir:
1. Faça uma análise do cenário
O primeiro passo é entender como anda o ambiente interno e externo da empresa.
Ao olhar para dentro, pontos fortes e fracos, processos, recursos disponíveis e riscos são alguns dos aspectos que devem ser levados em conta.
Quando se trata do ambiente externo, é preciso considerar outras variáveis, tendências, comportamento do público-alvo, concorrentes, mercado, cenário político-econômico, etc.
Para elaborar um diagnóstico que considere todos esses elementos, vale a pena adotar uma metodologia.
A análise SWOT é um método bastante usado nesta etapa do planejamento estratégico.
De forma simples e visual, permite visualizar os fatores internos e externos para identificar as principais oportunidades e pontos que exigem um cuidado especial.
2. Elabore uma estratégia
Depois de analisar o cenário, é hora de refletir sobre onde a empresa deseja chegar e qual estratégia será usada para isso.
Além de aprimorar processos internos, o plano deve estar ligado a uma vantagem competitiva. Ou seja, à característica que faz uma empresa se diferenciar das concorrentes.
Então, estabeleça objetivos de curto, médio e longo prazo.
E lembre-se de que esses objetivos precisam estar alinhados à missão, visão e valores do negócio.
Portanto, a estratégia consiste em responder às seguintes perguntas: o que a empresa deseja e o que planeja fazer para chegar lá?
3. Crie um plano de ação
Com os objetivos estabelecidos, você deve construir um plano de ação concreto.
Trata-se de uma etapa muito importante, pois define o que a empresa precisa fazer para atingir os seus objetivos estratégicos.
Com base neles, são definidas metas e indicadores para medir os resultados.
Mais do que isso, o plano de ação detalha quais atividades precisam ser realizadas, como, por quem e quando. Também define os responsáveis e os recursos necessários.
Todas essas informações ajudam a garantir que os combinados saiam do papel.
Portanto, deixe tudo devidamente registrado.
E não se esqueça: dependendo do andamento, ajustes podem (e devem) ser feitos. Nesse sentido, ter um plano documentado faz toda a diferença.
4. Envolva os colaboradores
Tenha em mente que o sucesso do planejamento estratégico depende da participação dos colaboradores.
Mesmo que os responsáveis pela estratégia sejam os diretores e gestores, os demais precisam fazer parte da construção dela.
Do contrário, podem não acreditar que o caminho escolhido funciona. Se isso acontecer, com certeza os resultados serão comprometidos.
As empresas dependem do trabalho de cada um para atingir suas metas e objetivos.
Por isso, crie canais efetivos para as pessoas participarem.
Reúna as equipes para promover o engajamento, ouça o que os colaboradores têm a dizer e reforce a importância de todos se comprometem.
5. Tenha um plano de controle e acompanhamento
Além de colocar o plano em prática, é preciso fazer o monitoramento constante da execução.
Ao acompanhar, você deve avaliar se todos estão cumprindo seus papeis, se os prazos estão sendo atendidos e se as metas estão sendo alcançadas.
Não se trata apenas de medir o sucesso.
Esse acompanhamento permite identificar dificuldades e até mesmo falhas nos processos criados. Assim, a empresa pode fazer as correções e ajustes quanto antes.
Para facilitar, uma dica é atribuir responsáveis em cada equipe por reportar o andamento das atividades.
6. Adote uma ferramenta adequada
Se quiser ter sucesso na implementação das estratégias, conte com a ajuda de uma ferramenta como a Planilha de Planejamento Estratégico em Excel 4.0.
Com ela, você consegue definir objetivos e metas por áreas, criar e controlar planos de ação, acompanhar os resultados e fazer análises para vencer no mercado.
Por meio de relatórios automáticos, descubra o que está funcionado e o que precisa melhorar no planejamento estratégico da sua empresa ou dos seus clientes.
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