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Quando falamos em gerenciamento de projetos, a maioria das pessoas logo pensa em grandes obras, monumentais equipes e um enorme orçamento. No entanto, toda atividade onde há um planejamento, mesmo que ele seja mínimo, pode ser considerado um projeto. Desde o mais simples planejamento de um almoço em família até a obra de construção de uma hidroelétrica.


E além disto, a maioria das pessoas se esquecem também que um projeto pode e deve ser otimizado através de técnicas e metodologias de gestão inteligente. No entanto, o que seria uma gestão inteligente?


Bom, uma gestão de projetos inteligente nada mais é, do que aquilo que diferencia um projeto bem sucedido de um mal sucedido. Vejamos abaixo:

Em um projeto mal sucedido:

  • Não existem etapas ou elas são confusas
  • Não há um cronograma de entregas ou ele é extrapolado
  • Não há uma equipe previamente formada para cada atividade, ou a equipe é inadequada
  • Não há um orçamento pré-definido ou o orçamento é extrapolado
  • Os gestores não sabem se o projeto é viável ou não
  • Os gestores não sabem precificar o projeto


Em um projeto bem sucedido:

  • Existem etapas claras e bem definidas
  • Há um cronograma de entregas bem definido
  • Há uma equipe previamente formada para cada atividade
  • Há um orçamento pré-definido
  • Os gestores sabem se o projeto é viável ou não
  • Os gestores precificam o projeto de maneira adequada

OBS: As ferramentas indicadas na apostila não fazem parte desse produto, sendo necessária a aquisição separadamente caso você tenha interesse

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