Planilha de Plano de Negócios em Excel 5.0

Elaborar um plano de negócios do zero sem ter uma ferramenta pronta pode ser um trabalho desgastante.

Algumas vezes, o gasto de tempo é tão grande, que quando é finalizado, o modelo de negócio já está desatualizado.

Temos relatos de clientes que reduziram o trabalho de elaboração de planos de negócios para 1 semana com a nossa planilha.

A Planilha de Plano de Negócios em Excel da LUZ é uma ferramenta otimizada para os novos tempos, no qual o planejamento de um projeto precisa acompanhar a execução.

Comece a usa-la hoje e ganhe produtividade no planejamento do seu projeto.

Novidades da Versão 5.0:

• Aumento da possibilidade de análise para até 10 anos
• Escolha dinâmica do tempo de análise
• Adição do acompanhamento mensal do resultado projetado
• Incremento dos dashboards
• Série de pequenas melhorias em abas para facilitar usabilidade
• Facilidade de troca da logo em todas as abas com um só clique
• Customização rápida de cores e fontes do menu
• Novo layout de menu (escondido ou aberto) melhora visualização
• Multi idiomas

Para quem é a Planilha de Plano de Negócios em Excel?

A Planilha de Plano de Negócios em Excel é para quem deseja uma forma bem completa para estruturar seu negócio, independente do tamanho. Essa planilha possui diversas ferramentas de controle financeiro, planejamento, gerenciamento de cronograma e conta com diversos Relatórios e Dashboards bem detalhados.

Como funciona a Planilha de Plano de Negócios da LUZ?

A Planilha de Plano de Negócios em Excel é uma ferramenta suficiente para fazer toda o planejamento de seu negócio.

Registro de dados gerais do negócio e aspectos legais

Faça o cadastro das principais informações do seu negócio e a natureza jurídica do mesmo.

Dados dos sócios no projeto

Cadastre as informações daqueles que estão compondo o projeto e suas principais qualificações.

Canvas de Modelo de Negócios

Monte o Canvas de Modelo de Negócio. Ele é um modelo simplificado e de fácil entendimento de como a empresa criará valor para o cliente. Esta estrutura pode ser apresentada em uma folha A4 e vem dividida em 9 blocos para você preencher.

Curva de Valor

Monte a sua curva de valor. Com esta ferramenta, você vai começar a entender em quais aspectos a sua ideia se diferenciará de concorrentes diretos ou indiretos.

Plano Estratégico

Faça todo o planejamento estratégico da sua empresa. Comece definindo missão, visão e valores, faça uma análise SWOT, entenda o mercado com as forças competitivas de Porter e defina as metas estratégicas do seu projeto.

Plano de Marketing

Aqui você fará o seu plano de marketing, seguindo as diretrizes dos 4 P’s (marketing mix): produto, preço, praça e promoção. Também tentará estimar o tamanho do seu mercado, segundo o público-alvo escolhido.

Precificação de Produtos e/ou Serviços

Escolha o preço dos seus produtos e serviços a partir dos custos diretos e expectativa de margem de contribuição.

Plano Financeiro

Faça as suas projeções de vendas, investimento inicial e gastos do projeto. Obtenha o plano financeiro de 5 anos automaticamente do seu plano de negócio.

Relatórios Automáticos

Veja se o seu negócio é realmente promissor com indicadores de viabilidade (VPL, TIR e Payback) no Relatório do Plano Financeiro. Analise também relatórios automáticos do Plano Estratégico e do Plano de Marketing.

Dashboard de Viabilidade

Acompanhe, a medida que preenche a planilha, um dashboard com gráficos e informações automáticas sobre a evolução da viabilidade do seu negócio.

Dashboard Financeiro

Veja de forma simples e intuitiva a evolução do seu plano de negócio do ponto de vista financeiro.

Análise de Cenários

Defina mudanças em indicadores e confira como isso impacta no seu plano de negócio.

Sumário Executivo

Imprima o sumário executivo do seu plano de negócios automaticamente. Este relatório resumido estará pronto para ser mostrado para possíveis sócios, investidores e/ou parceiros no novo empreendimento.

Mais Modelos de Planejamento:

Planilha das 5 Forças Competitivas de Porter em Excel – avalie a atratividade do mercado da sua empresa com o famoso método das 5 forças competitivas de Porter!

Planilha de Análise SWOT em Excel – a análise SWOT é o ponto de partida para qualquer desenvolvimento estratégico de empresas. Com a nossa planilha, você não precisa quebrar a cabeça. Ela já possui toda estrutura para classificação de forças, fraquezas, ameaças e oportunidades.

Planilha de Canvas de Modelos de Negócios – avalie modelos de negócio, compare com outros modelos e ainda estime resultados futuros do negócio! Construa o desenho do modelo de negócio para ter a visão geral do seu formato e dar base para o restante da planilha.

Para se manter informado, entre no nosso grupo no Telegram.

Vídeo Explicativo desse Modelo

O que é plano de negócios?

O plano de negócios é um documento usado para descrever os objetivos da empresa, os recursos e os passos que precisam ser dados para alcançá-los.

Assim, é possível identificar as melhores formas de lidar com as incertezas e diminuir os riscos inerentes ao empreendimento a partir de diferentes perspectivas:

• estratégica;
• mercadológica;
• operacional;
• financeira;
• marketing.

Portanto, o plano de negócios permite construir os caminhos para a empresa chegar aonde deseja.

Mas saiba que não se tratam de meras especulações.

Isso porque o documento deve ser construído a partir de análise de mercado e dados concretos sobre o negócio.

Para que serve um plano de negócios?

Seja para começar um empreendimento, expandir ou replanejar, o plano de negócios é de extrema importância.

Afinal, toda ideia exige planejamento.

Embora o documento não elimine os riscos, ajuda a evitar decisões equivocadas e erros cometidos por falta de análise.

Funciona como um manual de instruções, onde estão todas as informações do negócio. 

Isso permite, por exemplo:

• organizar as ideias para abrir um novo negócio;
• orientar a expansão de uma empresa em operação;
• apoiar a gestão do negócio;
• captar recursos;
• simular cenários favoráveis e não favoráveis;
• identificar potenciais problemas e riscos;
• alinhar informações entre gestores;
• facilitar a comunicação entre stakeholders;
• acompanhar a evolução do negócio;
• corrigir eventuais desvios de trajetória.

Como montar um plano de negócios?

O plano de negócios costuma ter uma estrutura básica, composta por etapas fundamentais para a sua construção:

Sumário executivo

O sumário executivo traz a descrição geral do negócio, servindo como um guia de referência para as próximas etapas.

Alguns tópicos que não podem faltar:

• descrição do negócio;
• missão da empresa;
• setor de atuação
• vantagens competitivas;
• organograma;
• principais produtos, serviços e benefícios oferecidos;
• clientes da empresa;
• capital social;
• fontes de recurso;
• enquadramento tributário.

É importante ser bem-apresentado para despertar o interesse de quem lê.

Para isso, também vale a pena criar versões diferentes do sumário executivo, adaptado para diferentes stakeholders: sócios, investidores, parceiros, fornecedores, entre outros.

Análise de mercado

A análise de mercado é uma etapa fundamental para levantar informações para o planejamento do negócio.

Para compreender melhor o mercado e todo o contexto no qual a empresa irá atuar ou já atua, os aspectos principais devem ser analisados:

• clientes: conhecer a fundo o perfil de quem compra ou comprará os produtos e/ou serviços oferecidos;
• concorrência: identificar os concorrentes, seus pontos fortes e fracos;
• fornecedores: identificar quem fornece produtos, matérias-primas, equipamentos e serviços necessários para operação do negócio com o melhor custo-benefício;
• segmento de mercado: compreender em qual(ais) nicho(s) a empresa se insere e quais são as perspectivas de crescimento.

Plano de marketing

No plano de marketing, o primeiro passo é definir os produtos e/ou serviços oferecidos pela empresa. Mais do que listá-los, devem vir acompanhados dos diferenciais.

E outros detalhes precisam ser identificados, como:

• preço: valor final calculado com base nos custos, quanto o cliente está disposto a pagar, benchmark, etc.);
• praça: canais de distribuição, plataformas digitais, onde os produtos e/ou serviços serão vendidos; 
• estratégias de promoção: como o negócio será divulgado (publicidade, ações de marketing, mídias, descontos, eventos, etc.).

A partir disso, é possível pensar na melhor forma de comunicar e de se relacionar com os diversos públicos.

E, em conjunto com os parâmetros da análise de mercado, fazer uma previsão de receitas e despesas de vendas.

Plano operacional

Já o plano operacional, como o nome sugere, organiza o arranjo da empresa, as áreas ou departamentos e recursos necessários (RH, equipamentos, insumos).

Nele são descritos os processos operacionais, ou seja, todas as tarefas que precisam ser feitas até o produto ou serviço chegar aos clientes.

As rotinas administrativas ligadas a cada etapa também precisam constar no plano operacional.

Para isso, uma dica é adotar metodologias como a 5W2H, que ajuda a planejar as atividades, prazos, recursos, responsáveis e outros detalhes importantes.

Plano financeiro

Para garantir a sobrevivência de uma empresa a longo prazo, um plano financeiro bem-feito é fundamental.

Por meio dele, devem ser descritas informações como:

• investimentos de valor fixo;
• capital de giro;
• estimativa de faturamento mensal;
• estimativa de despesas (materiais, comercialização, mão de obra, custos fixos operacionais, entre outros);
• indicadores de viabilidade.

Construção de cenários

A construção de cenários permite pensar em situações hipotéticas pessimistas e otimistas para o negócio.

Campanhas de marketing podem não gerar o resultado esperado, as vendas podem aumentar ou cair por vários motivos, os concorrentes podem adotar estratégias para conquistar uma maior fatia do mercado.

Diante de cenários como esses, estratégias diferentes precisam ser pensadas para evitar eventuais prejuízos.

Avaliação do plano de negócios

Depois de passar pelas etapas anteriores, é hora de avaliar o plano de negócios, saber se faz sentido.

Leia o documento inteiro e verifique se, com base nas informações contidas dele, você consegue apontar se vale a pena ou não começar, manter ou expandir o negócio.

E tenha em mente que o plano de negócios é um documento vivo. Ou seja, deve ser constantemente revisado, reescrito e atualizado.

Adote uma planilha para elaborar seus planos de negócio!

Se quiser otimizar o seu tempo, contar com uma ferramenta especialmente desenvolvida para elaboração de planos de negócio faz toda a diferença.

Com a Planilha de Planos de Negócios em Excel da LUZ, você consegue ser mais produtivo e garantir que o documento possa ser sempre atualizado de forma prática.

Para quem trabalha com consultoria, as vantagens são ainda maiores.

Isso porque a planilha permite formular serviços completos de consultoria com apenas uma ferramenta.

Já imaginou aproveitar essa facilidade? Se você ainda não é assinante do LUZ Prime, faça o teste grátis por 7 dias e comece a usar a Planilha de Plano de Negócios em Excel 4.0!